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6月7日，市發(fā)改委副主任楊維建到集團專題調研重點項目建設工作，了解重點項目建設管理工作機制、典型做法和問題困難。集團黨委副書記、總經理李浩然，總經理助理盧國金、尋安及相關部門負責同志陪同調研。

李浩然對市發(fā)改委一直以來對集團發(fā)展的支持和幫助表示感謝，并介紹了投發(fā)集團組建運營情況、近年來項目建設情況和下一步工作打算。

楊維建充分肯定了集團在重點項目建設上取得的成績，他強調，一是要提高政治站位，切實增強責任感、使命感、緊迫感，錨定目標不動搖，持續(xù)加力推進項目建設。二是要發(fā)揮好平臺作用，突出重點，緊盯項目開工率、投資完成率、資金到位率、按期竣工率，堅決做到標準不降、要求不改、進度不變。三是要傳導壓力，把責任感和干勁激發(fā)出來，確保項目建設有力有序有效。四是要務實創(chuàng)新，繼續(xù)用好已有經驗和好做法，把相關措施統(tǒng)籌起來，創(chuàng)新調度推進方式，研究完善聯(lián)動協(xié)調調度機制，提高調度綜合成效。

楊維建要求，要搶抓黃金施工期，千方百計爭時間搶進度，做到能開工的項目快開工、已開工的項目加快建設、正在建設的項目盡早竣工。要抓住機遇，謀劃儲備項目，把握國家擴大內需、構建現(xiàn)代化基礎設施體系等重大機遇，抓緊謀劃生成一批大項目好項目。